潍坊广告公司
潍坊广告公司需要认真考虑的地方是什么？
的确，疫情对广告公司的影响很大，基本上第一季度的目标计划已经成为泡沫，公司的运营成本，例如办公楼租金、人工费的支出，很多公司都很难支持春暖花开。
广告公司一定会经历洗牌，活下去才会迎来新的机会。但是，光靠努力绝对不是聪明的做法，有远见的广告公司一定会利用这次的考验，考虑提高自己的生存技能和行业竞争力的方法。
①优化效率，标准共识化:
一家公司是否成功，本质上是高效的，即投入产出比。在这方面做得越好的公司，前期积累的现金流越多，面对疫情可能会相对平静。
但是，这并不是告诉公司剥削员工创造价值，投入生产比公司的制度、流程和创作标准的共识化更多。任何事情，只有参加者在共识的前提下，力量才会用在一个地方。
在这方面，我认为广告公司做得非常不够。我也等过几家好的广告公司。我的经验有过程和标准，但是不到位或者几乎是虚构的。
特别是疫情流行期间云办公室后，异常明显。举个简单的例子，account习惯性地成为移动工人，直接把顾客的要求反馈截图丢在小组里，团队成员的差异化理解，生产物不是顾客所需要的，而是与顾客反复摩擦，最终擦枪点燃。
但是，这其实不能责怪account。更多的原因是公司没有标准共识化，也没有明确的落地标准，从顾客到account，从战略到创造性，不能迅速达成共识。
标准共识化很重要。我甚至认为这才是广告公司的核心生存力，所以在这段时间里，我认为公司的老板和管理层，最需要思考的问题，不是去哪里拓展新业务，而是如何尽可能让所有人达成共识的明确标准。
②专业输出，提高行业竞争力。
有时候，这就是客户选择他们的理由，客户认同他们的理念和作品，无论何时，他们都比别人好。
这其实是一个很大的启示，为什么你的客户选择你放弃别的公司？当然，我认为你更有价值。
如何使广告公司看起来更有价值？让客户看到作品以外的东西，公司的创作理论，对这个行业的看法和见解。优秀的人可能会走，但公司的智慧结晶是房地产。
这在所有行业都是一样的，有作品的时候晒作品，没有作品的时候晒创意，这是相辅相成的增值过程。
当你的客户从心里开始认同你的时候，你做什么都是对的，因为他相信你。
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